Pourquoi former à la gestion des entreprises extérieures ?

Si la plupart des entreprises maîtrisent bien la gestion de leurs risques propres, c’est-à-dire ceux identifiés dans leur Document Unique d’Evaluation des Risques (DUER), il devient en revanche plus difficile de maîtriser les risques liés aux entreprises extérieures qui interviennent pour elle.

Dans le cadre des formations que je dispense sur le sujet, outre la difficulté de réaliser l’inspection commune préalable et les visites périodiques en cours de travaux, on notera deux difficultés principales :

  • Beaucoup d’opérationnels et de préventeurs rédigent un plan de prévention générique qui comporte une liste à la Prévert de tous les risques possibles. Si on peut louer la volonté de maîtriser tous les risques, cette pratique comporte cependant quelques problématiques :
    • La description de l’opération et des prestations des entreprises extérieures sont réduites au minimum,
    • Les opérationnels ont tendance à cocher tous les risques au cas où, ce qui a tendance à noyer les « risques réels » ,
    • Les risques cochés ne sont, du coup, pas liés aux opérations réalisées par les entreprises extérieures.
  • Au sein des plans de prévention, on constate également souvent une véritable confusion entre « gérer les risques propres liés aux activités d’une entreprise extérieure » et « gérer les risques d’interférences entre les entreprises concernées par le plan de prévention ».

Risques d’interférences : Risques supplémentaires s’ajoutant aux risques propres à l’activité de chaque entreprise et s’expliquant par la présence d’installations, de matériels et d’activités de différentes entreprises sur un même lieu de travail.

De nombreux plans de prévention deviennent ainsi des sortes de DUER bis pour le compte des entreprises extérieures, mais ne respecte pas le décret du 20 février 1992.

Si vous faites ce constat, il est nécessaire de former ceux qui réalisent vos plans de prévention à la gestion des entreprises extérieures.

A qui une formation à la gestion des entreprises extérieures s’adresse-t-elle ?

Aux managers opérationnels et aux préventeurs chargés de rédiger un plan de prévention.

Quels sont les objectifs d’une formation à la gestion des entreprises extérieures ?

Une formation à la gestion des entreprises extérieures tourne autour de 4 objectifs principaux :

  • Comprendre et connaître les dispositions du décret du 20 février 1992 relatif à la gestion des entreprises extérieures,
  • Connaître les responsabilités juridiques associées,
  • Identifier, analyser et évaluer les risques d’interférences,
  • Rédiger un plan de prévention et organiser le contrôle sur le terrain.

Ce que je vous propose !

  1. Je me rends sur votre terrain, je rencontre les personnes en charge de la rédaction des plans de prévention pour identifier les problématiques rencontrées,
  2. Je réalise une étude de votre plan de prévention en vérifiant sa conformité avec les dispositions du décret du 20 février 1992,
  3. Je construis un module de formation sur-mesure centré autour de vos messages et vos objectifs opérationnels,
  4. Je recueille des exemples (photos, anecdotes, films, verbatims…) et je conçois un exercice terrain basé sur une situation réelle ou imaginée à partir de votre activité
  5. Je “gamifie”et je mets en scène la formation pour la rendre dynamique et ludique pour donner envie,
  6. Je convaincs vos managers et je les aide à dépasser leurs “barrières” internes (voir mon article de blog sur les croyances limitantes), 
  7. Je termine l’intervention par une réunion avec un membre de la direction et un échange sur les actions à mettre en place.

Quels sont les bénéfices pour votre entreprise ?

  • Vos opérationnels connaissent les dispositions du décret du 20 février 1992,

  • Vos opérationnels réalisent une analyse des risques d’interférences liée aux opérations et ne se contentent plus de « cocher des cases »,

  • Votre plan de prévention est conforme aux dispositions réglementaires.

Pourquoi me choisir moi ?

  • Ingénieur pédagogique : je conçois des formations sur-mesure qui correspondent aux métiers et aux problématiques de votre entreprise,

  • Consultant-Formateur : J’ai créé et animé plus de 5000 heures de formation et je connais bien le public et le terrain,

  • Comédien : je conçois et je mets en scène la formation pour la rendre inoubliable !

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